内蒙古统计局副局长周耀亭昨日对本报记者表示，2000-2009年内蒙古处于GDP高速增长的黄金十年，预计这种高速增长将在未来得到持续。

投资亮点：1、集团超预期履行承诺。风险提示：由于公司刚发布资产置换及发行股份购买资产预案，还需要国姿委、证监会、股东大会的批准，资产评估、审计也未完成，离重组成功还有很长时间，存在较大不确定性。

实际控制人江煤集团尚存14个煤矿资源，根据规划，待时机成熟后将把丰龙矿业等公司注入上市公司，由此将带给公司近300万吨、4成的产能增长。2、后续有近300万吨煤炭资产等待注入。如果安源股份客车、玻璃产业在2008年合计未能实现盈利，江西煤炭集团承诺将把沿沟煤矿、宜萍煤矿、丰龙煤矿在3年内逐步臵入安源股份。二级市场上，该股今日强势依旧，开盘不到一分钟便封上涨停板，备受瞩目中国物流与采购联合会的数据显示，8月份新订单指数为53.1%，比上月上升2.2个百分点。

仅一个月的指标略升，还不能够准备判断经济是否已经触底回升，中国物流与采购联合会的数据显示，汽车新订单指数低于50%，可以意味下几个月汽车销售增速可能继续下降，这样对钢材行业需求将产生消极影响。但是最主要的行业，比如汽车(交通运输设备制造业)新订单指数低于50%，这可能意味着接下来几个月汽车销售增速或将比前几个月继续下降。朔州煤销公司今年3月组建宝兴物流配送公司，开展煤炭物流配送业务。

织网捕鱼：依托销售网络优势加快建设煤炭物流体系，聚合现代服务业的品牌效益和规模效益采访中，朔州市从事煤炭运输业务的个体户王小壮告诉记者：这年头稳定的运输业务不好找，山西煤炭运销集团朔州宝兴公司给咱找到业务，统一管理，减少了不少麻烦，减少了不少费用，咱交点管理费也值，这买卖能做。在煤矿接管中，朔州煤销公司高标准、严要求，做到六个到位：煤矿管理团队和六长到位。公司合理调度整合车辆，优先安排运输业务，快速结算运费，给运输车辆安装GPS定位系统，提供一卡通全方位服务，形成统一配送的大物流体系。四是煤炭交易大厅杜绝门难进、脸难看、事难办，减少结算周期，提高办事效率。

三是利用陕西、内蒙古煤炭热值高、灰熔点低的特点，购进煤炭，配入朔州低热值、高灰熔点煤炭，开展煤炭物流配送业务。三是驻矿和营业站点完善规章制度，严明纪律，文明上岗，杜绝工作秩序混乱、工作环境脏乱差，杜绝吃、拿、卡、要等违规违纪行为。

对我来说，安全责任也不像原来整天让人头疼，最重要的是交待给煤销公司这样的国企，也算是对国家、对社会作出了一点贡献。2010年3月灭火工作完成，进入巷道整修阶段。目前首采工作面已全部安装完毕，经过联合试运转。担当国有企业应有的社会责任，朔州煤销公司及时召开党政联席会议，统一思想，达成共识，形成决议：一是向市委、市政府汇报全市煤炭销售环节中存在的税费严重流失的问题。

规范煤炭生产经营秩序，遏制无序竞争。采用煤销公司出资1/3、个体户出资1/3、向厂家赊1/3的方式购买100台重型卡车，整合社会车辆200-300辆，按照统一车型、统一调度、统一结算、统一标识的模式运作。今年矿井建设项目预计总投资1.5亿元，2011年10月将完成矿井建设。朔州煤销公司经理贾保林力陈统一销售的好处：堵塞税费流失，增加财政收入，维护朔州煤炭的整体利益。

为了整顿队伍，重树形象，朔州煤销公司向社会作出7项承诺。一是建设高标准的煤炭运输服务中心，提供加油、维修、餐饮、住宿等服务，塑造煤销公司服务用户的社会形象。

提高销售集中度，增强朔州煤炭的市场话语权和整体竞争力。2009年末，朔州煤销公司新班子在调研中发现，地方煤矿销售环节存在现金交易，有些运输户利用陕西、内蒙古煤票套购朔州煤炭偷逃税费，一些储售煤场非法经营，企业内部个别公路煤焦销售营业站管理严重不到位。

他们算了一笔账：朔州三个发电厂年消耗煤炭1000万吨左右，如果配送电煤500万吨，吨煤平均运价按20元计算，运费总收入1亿元，年利润可达750万元-1000万元，地方财政可增加600万元的税金。一是与山阴朔贸同有限公司集运站达成合作协议，对该站实行控股经营。二是提高素质、爱岗敬业。朔州市政府多次听取朔州煤销公司的汇报，反复征求全市各职能部门、县区政府的意见，召开市政府常务会议专题研究煤炭统一销售工作。转型发展，既是资源型城市面临的课题，也是资源型企业面临的难题。今年3月，朔州市政府明确赋予朔州煤销公司作为区域内煤炭销售管理服务的主体，按照源头管理、驻矿服务、站点查验、规范票据、联合稽查、优化环境的模式，对全市范围内所有煤炭生产企业（含国有重点矿）通过公路销售的煤炭实行统一销售管理。

长期在计划经济模式下运行的山西煤炭运销集团承担的转型责任让你无可选择。知耻而后勇的山西煤炭运销集团朔州有限公司迎难而上，跨上三步并作两步走的征程。

七是对营私舞弊、破坏正常工作秩序的行为严肃处理。实行煤炭统一销售管理，其实是整体利益与局部利益、国家利益与个人利益的博弈。

公路煤炭经销总量完成770万吨，同比增长45%。资产、股权、收购转让协议签订到位。

接管后，通过采用井下注氮、永久封闭、灌浆等方案进行全方位灭火。上缴税金1.37亿元，同比增长126%。陕西和内蒙古煤炭在朔州的入境和过境量2009年已超过500万吨，且增势强劲。6月18日，朔州煤销公司与山西神头发电有限责任公司举行了电煤配送合同签约仪式，全面开展煤炭物流配送业务。

煤矿兼并重组是全省煤炭运销系统2009年的一号工程，朔州煤销公司在资源整合中抢抓机遇，找准定位，规范有序推进资源整合。采访结束时，公司党委书记李雨芹告诉记者，自2004年山西省北部三市铁路储装运系统划归大同煤矿集团后，朔州煤销公司一直是公路煤炭运销一条腿走路。

固有的利益格局将被打破，自然会引发新的矛盾。对机关和直属单位的人员进行了定编、定岗、定员、定费的四定管理，对财务实行了收支两条线，集中管理。

今年以来，公司站在企业长远发展的高度，坚持两条腿发展的理念，着手开展铁路煤炭销售业务。在集团公司11个市公司前半年的综合考评中，朔州煤销公司由年初的倒数第一，跃升正数第三。

公司雷厉风行，在内部管理上四管齐下：从上级部门争取回3个营业站，设在途经全市的主要路口，进行统一合理布局。铁路经销业务的开展，也将成为公司新的经济增长点。遏制私挖滥采现象和超能力生产。在乡宁县开展了多年公路煤炭统一经销工作的贾保林看到了问题的症结所在。

二是与平鲁区木瓜界煤炭集运站初步谈成了合作意向。全市独立主体的67座煤矿已有56座实现了驻矿开票。

资产评估、尽职调查、审核标准到位。煤炭经济的健康运行关系到全市经济社会的全面、协调、可持续发展。

目前，朔州煤销公司整合了3座煤矿，煤矿保有储量3亿吨，设计生产能力300万吨。对系统内550名一线职工进行了业务培训，对考试不合格的干部职工进行下岗培训。